Direction et transformation des systèmes d’information : portefeuille projets, gouvernance applicative, modernisation et conduite du changement.
Depuis plus de 20 ans, nous aidons les dirigeants d'entreprise à faire évoluer leur système d'information au service de leur performance opérationnelle. Notre approche intègre désormais les principes de l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) afin de développer des modèles serviciels plus durables, sobres et résilients : pilotage par les usages, mutualisation des capacités numériques, conformité réglementaire et maîtrise de la dette technique.
Management d’équipes internes et partenaires.
Pilotage de budgets, prestataires, licences et engagements de service.
Arbitrage, priorisation, risques et feuille de route pragmatique.
Modernisation applicative, API, cloud et sécurisation du run.
Transformation menée en lien avec directions métiers, DSI et opérationnels.
Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération — un modèle qui privilégie l'usage plutôt que la possession, la mutualisation des ressources et la coopération entre acteurs, pour créer de la valeur tout en réduisant l'empreinte environnementale.
En savoir plusServices
Des interventions ciblées, cadrées et mesurables, conçues pour les entreprises voulant s'engager dans la protection de l’environnement, l’éco-conception et l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC).
Cadrer une feuille de route numérique sobre : prioriser ce qui crée de la valeur d'usage, mutualiser les briques, mesurer l'impact.
Réduire la dette qui alourdit vos coûts et votre empreinte : cartographier, prioriser, rationaliser — sans casser le run.
Mettre votre SI en conformité RGPD, NIS2 et ISO 42001 — avec une gouvernance qui favorise la coopération entre parties prenantes.
Structurer vos projets d'IA en entreprise tout en maîtrisant les coûts cachés liés à la facturation au token.
Réalisations
Une plateforme SaaS au service des collectivités et de l'apiculture, pour lutter contre le frelon asiatique. Un cas concret de pilotage projet à impact environnemental.
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Richard Labrador
Technology & Operations Leader · Paris / Bordeaux / Dax
Parcours
20+ ans entre R&D, intégration ERP, gouvernance SI et entrepreneuriat — chez IBM, SAP BusinessObjects, Prodware Group et aujourd'hui Waspy. La conviction qui guide chaque mission : la technologie ne crée de la valeur que lorsqu'elle est adoptée, gouvernée et conforme.
2023 → aujourd'hui
Co-fondateur · Waspy
Pilotage technique & commercial d'un SaaS IoT déployé en collectivité.
2022 → 2025
DSI Adjoint & PMO Compliance · Prodware Group
Conformité RGPD, NIS2, ISO 42001 dans 3 pays — RACI/RBAC, audits internes.
2016 → 2022
Responsable Projets R&D · Prodware Innovation
PMO Cloud/IA/IoT sur Dynamics 365 — budget 1,5 M€, équipes de 20.
2011 → 2022
Consultant SI · IBM (Anelia Sud-Ouest)
Chef de projet DataMart CMA-CGM — BI, MDM, architecture.
2006 → 2011
Architecte SI Décisionnel · SAP BusinessObjects
Support BI France Télécom, Skill Center, veille technologique.
Contact
Un projet de transformation, un audit de dette ou une mise en conformité ? Décrivez votre contexte — je reviens vers vous sous 48h ouvrées avec une première lecture et des options concrètes.
